发展工程公司召开2022年工作总结暨2023年工作动员部署会
新春伊始，万象更新。2月17日，发展工程公司在集团公司二楼大会议室召开2022年工作总结暨2023年工作动员部署会，宣讲一季度经济发展“开门红”工作方案，总结回顾2022年工作开展情况，安排部署2023年工作重点工作。会议由公司党支部书记、副总经理邵海峰主持，集团党委委员、副总经理，公司董事长李林出席并讲话，集团党委委员、工会主席，公司监事会主席朱安平指导并讲话，公司班子成员及全体职工参加。
会议总结回顾了2022年工作开展情况。2022年，面对多重困难叠加、多种风险交织，在集团党委的坚强领导下，发展工程公司圆满完成各项目标任务，承建的市人民医院发热门诊项目、市方舱医院项目、s40蓬南服务区货运物资中转接驳点等应急项目，多次得到上级部门、集团公司及社会各界人士的充分肯定。
会议指出，新的一年，合规运营之路依旧道阻且长。当前，公司正处于改革重组后发展的初步阶段，整体发展战略规划不够完善，需进一步围绕主责主业，明晰发展定位、找准发展思路。同时，部分历史遗留问题未得到有效解决，市政资质升级推进困难，项目建设受制约因素较多。任重道远，仍需克难攻坚，逐一突破。
会议强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”发展承上启下的攻坚之年，发展工程公司要坚定信心、抢抓机遇，以“项目大突破、经营更合规”为发展目标，加快布局转型发展，为广安加快建成川渝合作示范区、打造重庆都市圈北部副中心贡献国企力量。会议要求，要全面贯彻落实党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快融入新发展格局，深入实施“四大战略”，坚决执行集团公司工作安排，坚定公司“1123”发展思路，转变管理理念，提高合规意识，从前期调研、招投标、合同管理、施工管理、工程交付及结算，以及办文办会、人力资源管理、财务管理、风险防控等内控管理方面入手，建立全流程、全方位的合规管理体系，力求项目大突破、经营更合规。
会议最后，集团党委委员、工会主席朱安平做总结发言，他指出，新的一年，发展工程公司要继续发扬“勇挑重担、不辱使命、敢打硬仗、能打胜仗”的优良传统，始终保持“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态，一是强化责任担当，认真履职尽责；二是增强“廉洁、安全、危机”三种意识，锐意开拓进取；三是坚定良好作风建设，稳步推进高质量发展；四是加强学习，不断提高自身素质，助推公司长远发展。
