z6尊龙凯时集团的文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念 ，积极推进文化强企战略，努力用先进的z6尊龙凯时集团的文化推动企业发展，营造“企业有生气、领导有正气、职工有士气”的发展环境，提升企业的核心竞争力。为把公司建成广安一流的小贷公司，结合公司实际，现制定本实施方案。
一、指导思想
把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想。以科学发展观的重要思想为指针，以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想、信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓精神、团队精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和强化执行力为基础，总体规划，全面推进，使z6尊龙凯时集团的文化注入到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造高素质的管理团队、员工队伍，努力创新经营思维、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化的z6尊龙凯时集团的文化体系。
二、总体思路
弘扬精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化,深化廉洁文化。
挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”；建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。大力推进行为管理标准，抓好员工的行为规范养成；运
用物质文化建设手段，营造z6尊龙凯时集团的文化氛围，提升企业整体形象;树立“以德治腐”思想，以源头上预防各种可能发生的腐败行为，塑造一支政治过硬的员工队伍。
三、基本原则
诚信规范、以人为本、合作共赢、服务经济、廉洁自律
四、工作目标
（一）让具有公司特色的企业理念（企业精神、发展愿景、核心价值观、行为规范等）深入人心，全体员工对公司的企业理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。
（二）坚持把“专业高效，协作共赢”的企业精神和“效益、安全、诚信、共赢、廉洁”的企业核心价值观作为公司员工一切行动的出发点、着眼点和落脚点。
（三）建设一支以z6尊龙凯时集团的文化为根基、绩效考核为动力、廉洁建设为载体的学习型、开拓型、廉洁型团队。
五、工作内容
（一）精神文化
精神文化是企业在生产经营中形成的一种意识和文化观念，是z6尊龙凯时集团的文化的核心和灵魂。
1.z6尊龙凯时集团的文化核心理念体系
（1）企业使命
全面服务中小微企业、“三农”及个体创业者，推动广安经济生态的繁荣与发展。
（2）发展愿景
全面服务广安经济，构建广安一流小贷公司。
全面服务广安经济和小微企业，是行业主管部门对小贷公司提出的要求和希望，也是小贷行业的基本定位；成为广安境内一流的小额贷款公司，则是全体员工共同一致、彼此共鸣的内心追求，能够有力地激发员工的积极性，增强企业发展活力。
（3）企业精神
专业高效，协作共赢。
打造专业的金融服务团队，以专业促进办事效率；团结协作的团队与客户共创辉煌，获得双赢
（4）企业核心价值观
效益、安全、诚信、共赢、廉洁
效益。效益是企业经营的出发点和归宿，是企业得以生存和发展的基础。作为经营信贷和咨询业务的小贷公司，必须在安全的前提下，把追求利润的最大化作为经营的首要目标。通过公司全体员工的共同努力，来促进公司效益的稳步增长和公司的快速发展。
安全。安全贯穿于小贷公司经营过程的始终，既要保证公司财产和员工的人身安全也要保证客户信息的安全，作为公司经营者应加强对公司的资金安全管理，做好风险防范，确保每笔贷款能安全回收；坚持公司的保密性原则，确保客户信息安全，不外泄；加强公司的安全管理教育，提高公司员工的安全意识，树立起内外安全的金融企业。
诚信。对外，作为开展贷款和业务咨询的小额贷款公司，必须以诚信为本。将诚信视为企业生存发展的根本，要求员工秉承诚信文化，对客户、合作方都要诚实相待、以信取人。对内，以制度的形式强调诚信的重要性，并对各种不诚信的行为进行明确而严厉的处罚，该诚信体现为对公司的忠诚，让员工充分认识到对企业忠诚不但能促进公司的有效发展，而且能赢得领导和同事的信任、获得更大的发展空间、提升自身价值，成为企业中最有发展前景的员工。
共赢。共赢即公司、员工、客户、社会共同获益，通过为客户提供诚信快捷的服务、帮助客户解决资金问题、为客户链接资金流动、改善客户的财务状况，达到为公司创造更大的经济效益和信誉度的目的。公司与客户之间共同利益的扩大，既为员工营造了更加广阔的事业空间，又推动了社会经济发展，从而达到多赢的目的。
廉洁。“思想有多远，我们就能走多远。”必须充分认识到廉洁建设是提高z6尊龙凯时集团的文化的重要举措，倡导和实践廉洁文化理念，促进管理者勤廉敬业，职工诚实守信、忠诚企业，增强企业的核心竞争力，为企业的改革发展提供强有力的精神动力和政治保证。
2.围绕企业核心价值观延伸，提出七个方面的价值理念：
经营理念：诚信经营、专业高效、服务周到、和谐共赢。
管理理念：注重管理细节，追求持续发展。
经营原则：审慎经营、稳步发展、兼顾效益、持续创新。
服务理念：客户至上，真诚致远。
发展理念：速度与质量兼顾融合，公司与员工同步成长。
尊龙ag旗舰厅官网的人才理念：德为本，尊贤重能；效为先，业绩突出。
廉洁理念：干净做事，清白做人。
（二）制度文化
在企业内部控制、业务管理、风险管理、人员管理、薪酬管
理、绩效考核、岗位竞聘、晋升考核等各个方面制定管理体系，形成完备科学的现代企业制度。在制度执行过程中，要有意识地引导员工共同营造企业制度文化，强调员工在制度规范内自我管
理、自我约束，将制度管理与人文管理有机结合，促使企业制度
为员工接受并自觉遵守，营造一种良好的制度文化氛围。
1.建立标准化管理体系，完善公司管理制度及流程。
2.开展合理化建设活动，要让员工参与企业管理，鼓励他们
为企业出谋划策，建言献策，增强员工的凝聚力、向心力。
3.推行绩效考核及岗位竞聘等制度，实现人力资源的优化配置及更新换代。
4.建立员工培训制度。制定员工职业发展方向，使员工不断有补充新知识的机会与平台，鼓励员工提高技能素质。
（三）行为文化
1.企业榜样人物行为
“榜样的力量是无穷的”。注重榜样群体的培养，举办礼仪培训及业务学习，培育提升员工业务素质和个人修养，并在年终评选出在岗位工作中表现出色的先进个人，给予物质和精神嘉奖。同时，注重运用榜样效应，营造比学赶超、争先创优的良好氛围，号召全体员工学习先进，争当模范，激发员工进取心。
2.企业员工群体行为
通过形式各样的集体学习或群体活动等，提升员工的创新能
力和业务能力，增强员工的向心力和凝聚力，培养员工积极向上、勇往直前的工作精神，为企业发展作贡献。例如，每周和每月定期召开例会，号召员工为企业发展集思广益；定期或不定期组织开展各类有益身心健康的活动；组织工、青、团、妇等各类集体活动，营造良好的向心力和凝聚力；定期安排培训和学习，为员工“加油”、“充电”。
（四）物质文化
1.经营产品或服务
针对不同客户需求，创新贷款和咨询业务种类，始终坚持以“诚信经营、专业高效、服务周到、和谐共赢”的经营理念作为企业实现利润的前提，坚持用最优质的产品、最贴心的服务为客户解决资金难题，不断提高客户满意度。
2.企业环境
内部环境装修及空间的安排布局充分体现人性化。公司整体采用大办公室格局，除高管团队有独立办公室外，其余员工均在一个宽敞空间办公，办公区之间仅用屏风隔开。这种布局有利于员工之间的相互交流和沟通，营造活泼积极的工作氛围。 添置专业书籍，充实办公区域书籍。定期组织开展丰富多彩的文化活动，丰富员工生活。
(五)廉洁文化
企业廉洁文化，是企业人价值取向和是非判定的主要标准，是企业人面对纷繁利益诱惑时的一条无形而又有形的红线，是为企业员工所接受、所认同的企业内部的观念形态和行为准则的总和，是检验企业员工是不是属于“企业人”的最高标准。
1.廉洁文化导向标准。
作为国有企业而言，应当在让企业职工形成对企业的自豪感的前提下，将廉洁文化作为形成“企业人”共同的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观的“人文环境”净化器，保证“企业人”具有共同的价值取向及奋斗目标，保证廉洁文化导向的标准一致性，有利于实现依法治企、廉洁经营，在企业内部营造公平、正义、诚信的氛围，形成干群之间、职工之间团结友爱、和谐稳定的局面。
2．找准廉洁文化在工作中的定位。
以制度的规范性促进廉洁建设的加强，以制度反腐败是治本之策。此外，在企业中营造出“以廉洁从业为荣、以贪污腐败为耻”的廉洁氛围，是z6尊龙凯时集团的文化建设的重要内容。廉洁建设也是先进文化的建设，反腐败斗争就是用先进文化战胜落后文化、腐朽文化的斗争。只有找准定位、拓宽视野、提高层次，在加强廉洁文化建设上狠下功夫，才能使廉洁文化建设深入人心，企业领导班子与员工人人做到廉洁自律。
3.廉洁文化要强化宣传。
廉洁文化建设要将各部门发现的典型事例通过舞台艺术、剧本、报刊、图书、音像电子、网络等多种渠道加大宣传力度，形成多视角、多侧重、多媒介的宣传方式，充分挖掘和发挥廉洁文化建设的价值导向和引领作用。
六、工作举措
z6尊龙凯时集团的文化建设应全面抓好精神层、制度层、行为层和物质层等四个层次的建设，最终将z6尊龙凯时集团的文化与企业发展本身紧密结合、互相促进。
（一）组织领导
成立以董事长为组长，总经理为副组长，副总经理为成员的z6尊龙凯时集团的文化建设领导小组，下设办公室于公司综合管理部，具体负责z6尊龙凯时集团的文化建设各项工作。
（二）组织实施
1.完善价值理念，提升企业精神
要在“效益、安全、诚信、共赢、廉洁”的核心价值观的基础上，结合行业发展，不断延伸完善经营理念、管理理念、服务理念、发展理念等价值理念，进一步提炼优秀的企业精神。
2.完善规章制度，保障理念落实
要在制度层面进一步推动z6尊龙凯时集团的文化的建设，确保价值理念的落实。一是通过完善薪酬制度，确保薪酬水平保持行业竞争力，激励员工尽职尽责地努力工作；同时设立相应考评机制，根据企业价值理念思路，将经营业绩纳入考核，以考评和奖罚保障z6尊龙凯时集团的文化理念的落实。二是通过完善培训制度，提高员工素质，发掘员工潜能，促使员工提高工作效率、实现自我价值；建立z6尊龙凯时集团的文化培训制度，通过各种培训活动推进企业精神文化和价值理念的贯彻落实。最终将z6尊龙凯时集团的文化从精神层面推进到制度层面，有效保障企业精神文化的落实。
3.完善行为模式，促进制度推行
在制度的保障下，要在行为层面有意识地提出员工工作中的行为和习惯的共同标准，让员工形成共识和自觉意识，促使员工言行举止、工作习惯向制度文化规范方向和标准转化，增强企业行为文化，进而促进制度的贯彻。具体来说，应从仪表仪容、岗位职责、工作纪律、办理流程、待人接物、安全环卫、素质修养等几个方面作出标准要求。重点规范以下五项行为：一是沟通交流，要做到大方、自信、友好、周全；二是忌讳事项，与顾客沟通忌讳过于注重外表、左右顾盼、歧视和不尊重、偏离主题、粗鲁沟通；三是电话礼仪、着装礼仪、语言礼仪、行为礼仪等；四是员工上下一心、和谐共处，友好礼貌，相互尊重；五是禁止条款，禁止作出使客户厌烦的行为、闲谈工作之外事情、疏懒行为、索取回扣、泄露商业秘密。最终使得员工对企业产生归属感和荣誉感，员工个人行为与z6尊龙凯时集团的文化倡导的行为统一，实现员工与企业共同发展。
4.完善物质文化，保证行为识别
物质文化是外部了解z6尊龙凯时集团的文化最直接的媒介。要通过进一步完善物质文化，向外部传达z6尊龙凯时集团的文化，通过统一着装等形式帮助公司树立良好的社会形象，吸引客户；同时也要通过物质文化的完善，提高员工工作的热情和积极性，促进企业可持续发展。
5.完善廉洁文化，规范从业行为。
始终把制度建设和执行力建设作为一项基础性工作，常抓不懈。通过完善廉洁文化建设制度体系，狠抓制度落实等有效途径，营造企业廉洁、清明、和谐、守法的良好氛围，助推企业健康发展。
（三）工作要求
1.领导带头，全员参与，各部门协调配合，积极主动地开展z6尊龙凯时集团的文化建设工作，确保件件工作有人管，个个事情有人干，坚决杜绝工作漏洞和脱节现象，务必将各自任务落实在日常工作当中。
2.z6尊龙凯时集团的文化建设是一项长期性工作，既要长远布局、持之以恒，又要立足现实、循序渐进，更要注重阶段性实效，确保z6尊龙凯时集团的文化建设工作科学、系统、持续、深入地开展。
3.始终以经营管理为中心，坚持“干净做事、清白做人”的
廉洁理念，紧紧围绕实现经营管理目标等核心问题，在指导思想上服务中心、工作举措上保证中心、日常活动上紧贴中心、考核评价上突出中心，以此促进经营管理步上新阶梯，提升企业核心竞争力。
4.言而有信、奖惩兑现。加强制度的落实，用制度规范人。对表现突出的员工给予表扬，树立榜样；对表现不好的员工给予批评处罚，切实保证公司各项管理制度的落实。
5.提供沟通交流平台，多种方法有机结合，关心帮助员工、培养激励员工，自上而下的提高z6尊龙凯时集团的文化建设效能，真正体现“以人为本”的尊龙ag旗舰厅官网的人才理念，为实现企业稳健发展，提供强有力的保证。
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